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市場經(jīng)濟條件下,產(chǎn)品成本是衡量生產(chǎn)消耗的補償尺度。企業(yè)必須以產(chǎn)品銷售收入抵補產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項支出,才能確定盈利。因此,在企業(yè)成本管理中生產(chǎn)成本的控制是一項極其重要的工作。
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親們對于財務(wù)的工作崗位分工是否明確呢~~今天小編給大家來科普下吧。一、財務(wù)大致三大崗位總賬會計負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的總括核算,為企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策提供全面的核算資料(其實就是會計主管一類,什么都管); 明細(xì)分類賬會計分管企業(yè)的明細(xì)賬,為企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)營決策提供明細(xì)分類核算資料(大家統(tǒng)稱的會計);出納則分管企業(yè)票據(jù)、貨幣資金,以及有價證券等的收付、保管、核算工作,(其實就是管錢的啦)。二
每一個組織的背后都是人,看待一個企業(yè),你只需要研究三個人:董事長、總經(jīng)理和銷售總監(jiān),因為他們這幾個人基本決定一個企業(yè)的命運。
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經(jīng)常被問到的問題,第1個,安裝后提示,由于SQL Server的超級用戶口令己修改過(SA口令問題)的問題一般是沒安裝數(shù)據(jù)庫或者沒安裝好數(shù)據(jù)庫,先嘗試輸入:ufidawhy 或者123456 或者 yyrjxz 或者 cwrjxz ,以上四個都不行,具體解決辦法請參考一下:http://www.ufidawhy.com/jcufida/SQLServerkl.html 經(jīng)常被問到的問題,第2個,安裝好后怎么登錄?請自行參考一下:安裝好后
IMA-MACC管理會計央視訪談報道2016年底財政部發(fā)布《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》將管理會計體系上升到國家戰(zhàn)略層面,管理會計正式被定性為“行業(yè)急需緊缺人才”。IMA—MACC上央視獨家專訪啦!管理會計行業(yè)“泰斗級”專家于增彪教授,IMA亞太區(qū)總監(jiān)白俊江,IMA中國教育分會執(zhí)行會長馬瑞陽共聚清華大學(xué)舜德樓,共同呼吁社會各界應(yīng)廣泛關(guān)注管理會計在我國經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用。2017年7月13日隨著經(jīng)濟全球化和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,管理會計的優(yōu)勢已在逐步凸顯,管理會計在企業(yè)中發(fā)展的作用也越
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她做會計一年已經(jīng)買房子了,而我還是個無房無車的窮屌絲。小編這幾天陷入了沉思,還無法自拔。因為這差距,不想說!
從理論上講,一個企業(yè),庫存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉庫的大小沒有必然的聯(lián)系的。然而實際情況的卻非如此。為什么會這樣呢?總結(jié)大概是以下幾個方面:與人的心理有關(guān)系這就如同我們過日子,房子大,東西可以隨便買,買了隨便放,結(jié)果等到了時間一長,房子就會顯得越來越?。≈圃鞓I(yè)的采購與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子采購要理性的多,特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于,無論ERP怎么計劃、統(tǒng)籌,計劃的執(zhí)行是人在做的。ERP告訴你在7月10日進(jìn)50臺電機,采購員就有可能以種種理由在7月5號就把貨給進(jìn)來
是否只要取得了正規(guī)增值稅專用發(fā)票,就能抵扣稅款?其實并不是這樣的??靵砜纯?0%的會計都會出錯的稅務(wù)知識吧
賣產(chǎn)品本身使用價值,只能賣3元/個如果你將他僅僅當(dāng)一只普通杯子,放在普通商店里,用普通的銷售方法,也許它最多只能賣3元錢,還可能遭遇鄰家小店老板娘的降價招客暗招,這就是沒有價值創(chuàng)新的悲慘結(jié)局。賣產(chǎn)品文化價值,可以賣5元/個如果你將它設(shè)計成今年最流行款式的杯子,可以賣5元錢。隔壁小店老板娘降價招客的暗招估計也使不上了,因為你的杯子有文化,沖著這文化,消費者是愿意多掏錢的,這就是產(chǎn)品的文化價值創(chuàng)新。賣產(chǎn)品品牌價值,就能賣7元/個如果你在杯子上貼上著名品牌的標(biāo)簽,它就能賣7元錢。隔壁店3元叫得再響也沒
替代料這個名詞,基本上所有生產(chǎn)企業(yè)都要用到。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中,一些原材料雖有共同的使用途徑,但由于品牌、規(guī)格等不一樣,會進(jìn)行庫存的靈活應(yīng)用,處理品質(zhì)和采購的異常,替代料承擔(dān)了這個重任。替代的原因有很多種,但基本上可以歸結(jié)為以下幾種方式:01由MRP控制者(即物料計劃部門)決定在生產(chǎn)使用哪種物料。這種情況一般發(fā)生在兩個可相互替代的物料上,例如同一物料的不同供應(yīng)商。02當(dāng)一種物料不夠,用另一種物料替代。這種情況往往替代與被替代物料之間存在著價格、品質(zhì)或性能上的差別。03替代策略和替代配額??赡艽嬖谀?/div>
你給自己的企業(yè)打幾分?一個平靜無波的公司,必是管理上了軌道。如果一個公司常是高潮迭現(xiàn),忙得不可開交,就必是管理不善。優(yōu)秀的公司,總是簡單單調(diào),因為凡是可能發(fā)生的危機都早已預(yù)見,并已通過解決方案變成了例行工作了。